凤舞天

2006年，华禹高成立，定位于手机开发，华禹高老板是手机界的元老，他认为手机后面会比较难做，要搞差异化竞争，那个时候windows mobile比较流行，并且华禹高贴牌过一款P30（基于S3C2440芯片）的WM手机，所以当Max加盟华禹高后，就开始尝试智能机这条路。 Max是06年年底来的，按他自己的说法，是被凤舞天的“实用单片机系统”吸引而来的，他以前是做硬件的，也就是嵌入式方面的，到了华禹高后，认为单纯在硬件方面无法超越凤舞天，所以选择了WM来做，但因为当时没有微软的licence，所以从WINCE5.0开始弄，硬件选择了当时相对容易一些的S3C2...

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随着华控的发展壮大，效率却越来越低，而员工工资呢，却越来越高。这个时候若没有前期积累的长线项目的正常运营，则很难支撑公司的正常运营。 不否认，一个公司不可能长期处于亢奋的状态，创业期过去后，一般会进入相对平稳的状态，积极性往往也没有以前高了，工作热情也降低了，做事情也都拖拖拉拉，敷衍了。虽然如此，但因为是创业元老，公司还不能把他怎么样。 这样的气氛一旦形成上行下效，人浮于事，这个公司就必然会不可逆转的衰落下去。于是在本周例会上我大声疾呼，要提高效率，降低不必要的时间开支，做到雷厉风行，并重点的批...

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我很强烈的反对软硬兼通，强调在精通一门的基础上做扩展，而这些扩展也是为了使这一门更加的精通。控制自己的兴趣欲望，过于广泛的兴趣并非好事，因为人的精力是有限的，一个时间只能做一件事情。 精通是没有标准的评判，从个人上看，评判是否精通的一个依据是能否依靠它获得生存，若能够依靠它解决生存温饱，那么就更应该再投入把这一门做好，那就能获得小康甚至富裕，因为你既然在这个坑里挖到了黄金，那就应该继续深入的挖，何必再去别的地方打一口井呢。 当然有一些人是可以多打井的，但这类人基本上有一个特点，那就是分析问题精准...

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前几天一个客户想做一款点菜机，项目都谈的差不多了，他回去跟他的同伴最后敲定的时候又变卦了，给出的理由竟然是：以前跟别人3，4次的项目经验告诉他们，研发往往是失败的，靠不住的，还是找现成的产品卖好。 非常有意思的理由，甚至可笑，可笑之处在于为什么有这么多成功的而他却不成功，可笑之外想想也确实如此，研发往往是失败的，尤其是新项目的第一次。 纵观华控这么多年来做的项目，以第一个项目P1200为例，前面失败2次，第三次成功才有了今天的华控。切入快递行业的前100台机器，差不多都退了回来，条码头都掉了出来，前面的200...

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今年的目标是组建一只嵌入式队伍，以应对物联网行业快速增长的的特殊应用及工业控制的发展。然而嵌入式行业真正要想培养出一个能做好项目的，却需要不少时间的投入。因为嵌入式行业不仅仅涉及硬件，还有很多的软件，更有很多细节点，要求知识面比较全而又能深入。 很多嵌入式人员，一般都是电子爱好者，搞硬件起家的，往往做过一些硬件设计，或者有大量维修经验，因为本身就是爱好者，好奇心特强，兴趣广泛，总想着自己一个人搞定所有，于是学了一点点硬件，就想着去搞搞软件，下载个郭天祥的“10天学会单片机”，跑了几个跑马...

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昨夜跟一网友聊天，他告诉我他做了4年的硬件，主要以硬件调试为主，发现软硬件工程师经常为一个BUG扯皮，所以决定找工作兼顾软件，学学ARM和FPGA之类的，今后自己可以做一整套的项目。 我听后，感觉这个人挺上进的，并且兼顾软硬件也没错，很多人都想着一个人能做完一整套项目，所谓的软硬兼通，但考虑个人的年龄、精力、家庭、公司，这么做是否值得。于是就跟他一起共同分析了这个问题。 1、这几年来，IT行业竞争过于激烈，会一些嵌入式的工程师很多，导致嵌入式行业中低水平的工资偏低，尤其中低端产品竞争十分激烈。 2、一个本身做了4年...

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因为要做6KW，0.9MHz高频焊接机，必须要接触磁学，目前高频焊接机已经初步完成，故把磁学的基本概念总结一下，一为自己今后复习，二为做开关电源方面的朋友提供参考，理清思路。 磁学因为大家接触的不多，不常用，所以相对比较陌生，往往局限于开关电源行业，并且大部分设计开关电源的以参考别的电路为主，很少有自己设计的，所以往往对其理论理解不深，此为其一。磁学有两套单位，如MKS（米-千克-秒）和CGS（厘米-克-秒）两套单位制度，国内教学一般采用MKS制，但工程实际采用CGS值，并且名词太多，比较混淆，此为其二。磁性材料种类较多...

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一直以来，我都很重视人才培养，不论在打工时期，还是在做企业时期，都是如此，因为我坚信自己肯定能做一番事业出来，必须要一帮志同道合的朋友。 我承认人的悟性是有差别的，能力也是有高低的，但这一点是不重要的，重要的是他的态度，所以人才培养，首先需要选择可以培养的人，我一般比较注重以下几点： 1、抱有理想，有事业心的，能主动积极向上 2、态度端正，懂得付出才能回报，思想比较稳重而不是小孩子气的 3、有一定技术基础的，喜好这一方面 4、家庭条件短期不影响正常上班，压力不太大的 若具备以上条件的，那就具备了可培...

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基于NXP的Cortex M3 、LPC13XX开发的MS4，评估板是基于MCU123，按键为GPIO0.0和GPIO0.6，BUZZ为GPIO2.8,MS4基于MS3平台开发，结合多家评估板的程序而成。因此版本刚发布，可能存在一些bug，请大家指出。QQ:26033613，本人的6KW，0.9MHz高频焊接机基于此版本开发。   ms4.rar

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我有一个朋友，上段时间比较苦恼，因为他负责推广一颗芯片，而这颗芯片短期内市场起不来，他夹在代理商与公司之间，不知道如何处理。 一般来说，一个新人到了一家公司，总是小心翼翼的，客户一个最简单的需求，往往都要请示老板，根本上是怕出错，怕影响公司。 我以前也是如此，记得06年刚来华禹的时候，一个普通供应商过来，我都去问老板要不要亲自接待，一个小东西，也要问老板该如何处理，总是感觉自己没权，不能自己做主，怕做错事。 负责华禹工控后，发现新招聘的同事身上也有类似的痕迹，公司明确的告诉他，这些事情他自己可以做...

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好多朋友，天天在做RFID，做的也不错，但却不懂得它的基本原理，也不好意思问。书上的讲解，虽然也清楚，但往往属于技术性的，让人不容易通俗理解。 以13.56MHz的RFID技术为例，分为读卡器和卡。读卡器是跟电源接的，当卡靠近读卡器的时候，卡内部的线圈从读卡器发射的13.56MHz的磁场感应中获取能量，再通过整流滤波后供给卡芯片，当然卡芯片所需的能量很少就够了。 当读卡器要向卡传输信号，可以通过ASK调制在磁场上，这样，卡芯片就能获取ASK信号，当然这个ASK调整速度不能太低，不然卡芯片上的电容滤波不稳定，会导致卡芯片的供电不稳...

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创业者，往往技术、资金、市场等全面不如对手，唯有一颗不平凡的“心”。 一个创业者，要想赶上领先者，仅仅依靠激情，付出汗水，是不够的，因为后者靠自己固有的市场规模就能把你压死，所以创业者除了付出汗水，必须要拥有智慧，靠智慧来实现追赶或者超越对手。 Baidu是大家最熟悉的搜索引擎公司之一，大家一谈起百度来，都觉得它打败Google是因为运气好，政府原因导致的。不否认后期是有政府支持，但政府要支持，起码你也要扶得起来，它才支持。在政府限制Google之前，Google刚进来的时候，弱小的Baidu在技术上可以说是全面...

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大秦帝国写到商鞅渭水刑场一次斩决700人，秦孝公犹豫不决，唯恐老氏族叛乱，秦国灭国。商鞅却认为“大政在民不在朝，小政在朝不在民”，秦国国民知道需要变革，知道变革是为了他们好，然渭水刑场虽然斩决人数众多，但依法办事，没有对贵族枉开一面，百姓追求的无非就是公平，只要公平了，大家都是服的。 看到这句“大政在民不在朝，小政在朝不在民”，虽然感觉很有深意，但具体如何应用，如何分析，却没有任何概念。 上周我一个清华的朋友来深圳，聊天中交流创业、管理等相关话题，我告诉他我比较习惯于决策一个事情...

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一直以来，老师教育我们，谦虚是美德，谦虚使人上进，还举了很多伟人的例子。于是，学校出来的大部分都是很谦虚的，还自认为是美德。 上班之后却发现，很多年轻创业型的老板，个性非常鲜明，身上却少有谦虚，更有甚者锋芒毕露。 年青人如初升之太阳，是应该朝气蓬勃，活力四射，面对困难，应该迎难而上，假如老板吩咐做一件难事，在同等条件下有A，B，C三人，A说，我没做过，怕做不好；B说，我没做过，但可以试试；C说，我没做过，但我想我应该可以，那么这个老板，选择C的概率是最大的，因为老板也不能确定ABC三人谁能做好，在未知的情...

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今年开工前这段时间，看了“浪潮之巅”、“黑色裂变”、“鹿鼎记”，再跟同事们探讨了有些IT公司为什么强大的如此快，如微软、Google、Facebook，有些为什么能全面的超越另外一些巨头，如三星取代索尼等。 从这些结果分析来看，可以得出两个结论： 1：产业的崛起或转移，技术的崛起或转移是企业发展的基础 2：人口红利，有大量的年青人，有新思想、新创新、新需求、新应用 作为一个企业，要想发展，首先必须要获得产业技术的承接，因为开发一项新技术是非常困难的，需要投入太多的资金及时间，这两项都...

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